公开课：精益创新领导力之【研发管理篇】

通过参与学习，您将了解。。。

本课程以LIFE框架（企业级精益创新框架）为基础，结合团队七年来在平安、华为、顺丰等公司的创新管理实战经验，以及精益思想、看板方法、复杂系统、稀缺心理学等世界先进的理论方法，融会贯通而成，致力于解决“如何在企业内部培育创新生态”这个普遍难题。培训分为“研发管理篇”和“创新生态篇”两个部分。研发管理篇主要覆盖下图中红色圈出的内容，阐述如何管理充满不确定性的创新研发过程，帮助研发管理者解决交付压力大、交付周期长、多任务并行、质量不稳定、市场需求多变等问题，并初步具备在自己的企业中进行快速落地的能力。

讲师的背景与经历。。。

吴穹博士，精益创新领域顶尖咨询公司Agilean的共同创始人，拥有18年软件工程管理实战经验。他熟悉精益看板、精益创业等国际先进的理论方法与实践，多年来在华为科技、平安集团、顺丰科技、微众银行、招商银行等企业进行敏捷精益的落地咨询，是LKU的精益看板认证讲师（AKT）。Agilean公司亦是”软件看板之父“David Anderson、精益创业代表人物Alistair Croll的中国独家合作伙伴。

两天里，让我们具体谈谈。。。

第一章：不确定性管理。不确定性是世界的本质特征，但当前的研发管理流程多采用确定性管理方式，这对研发过程造成了不小的损害。课程将推荐五种不确定性管理方法，并对其中一种方法略有展开，通过具体案例说明如何将不确定性引向低成本领域，从而保证大型复杂项目能够准时高质量交付。

第二章：缓解研发拥堵。确定性管理方式，以及管理者对资源利用效率的焦虑往往导致严重的研发拥堵。同时，研发人员多任务并行，环境资源被抢占这些摩擦会进一步加剧拥堵，形成恶性循环。拥堵很难自行消除，管理者需要掌握流动效率这一概念，把握资源利用效率与价值流动效率的动态平衡。

第三章：稀缺思维。稀缺指拥有的少于需要的感觉，任务拥堵往往将研发人员置于时间稀缺的状态，大幅度降低个体的流体智力和执行控制力水平。而且，长期稀缺将让团队成员进入稀缺心态，稀缺心态让人只顾眼下，忽视质量，无法做出长远规划。

第四章：精益思想。介绍精益思想的起源与发展历程，以及五大基本原则。介绍一些行业（包括研发组织）如何通过应用精益思想，实现几倍、甚至几十倍的效率提升。LIFE框架（企业级精益创新框架）包括三个核心认知、五个基础思维体系，以及七个实践集，精益思想是其中的重要组成部分。

第五章：可视化。对于复杂系统来说，改进的前提之一是观察到摩擦和拥堵的状态与成因。结合具体案例，深入讨论可视化的意义。了解在团队、部门、组织等不同层级，透视拥堵和摩擦的方法。

第六章：需求选择。从上游入手，建立有效的需求选择与排序机制。综合衡量延期成本、服务等级、工作类型等要素，把握紧急性与重要性之间的平衡，建立异质多态的管理机制。

第七章：需求整流。通过简要介绍用户故事拆分、实例化需求等实践的操作技巧，进行需求整流，减小流入粒度，提高流入质量。

第八章：质量内建。结合Google的质量内建体系，阐述如何从源头进行质量内建，介绍相关要素，包括正确的质量观、研发隔离测试、代码评审、合理的自动化策略、DevOps体系等实践。

第九章：反馈机制。结合累计流图、分布图、控制图等量化指标，通过阻碍项分类、根因分析等方法，定义改进目标，打造能够自我进化的自驱式团队和组织。

第十章：度量管理体系。讨论KPI和OKR各自的优缺点、适用环境、操作方式以及注意事项，针对不同类型的研发组织，给出度量体系建议，并介绍如何从响应性、可用度、质量、效能四个方面来进行研发组织的绩效管理。

完成课程，您将获得。。。 

Lean Kanban University认证证书（下图）

往期的学员们说。。。

净推荐值NPS得分：62%（行业基准约为10%）

丁睿 - 平安健康云技术部总经理

张永丽 - 平安科技远程销售渠道开发部门长

廖为民 - 招商银行总行信息技术部PMO负责人

林海 - 工商银行广州研发中心部门经理

场景重现。。。

培训价格：

  8500元 / 人（为期两天，包含午餐及茶点）

地点时间：

  深圳，2017.3.30-31，

  北京，2017.4.20-21，北京丽亭华苑酒店

  上海，2017.5.25-26，

报名方式：

  邮件报名：[e-mail]

  留言报名：在文章下方留言，我们会与您联系

  电话咨询：巩小姐 135 8158 6123